برون سپاری خدمات یکی از شیوه های نوین مدیریت در سازمان ها است .
امکانی است که شرکت ها از آن برای کاهش هزینه ها و تمرکز بیشتر بر فعالیت اصلی و جبران کمبود منابع خود استفاده می کنند .

برون سپاری چیست؟

مفهوم اولیه آن بدین معناست بخشی از فعالیت ها و امور یک شرکت به بیرون سپرده شود و خود شرکت از فرایند خارج شود کارها و خدمات مربوطه توسط شخص ثالث انجام گردد

برون سپاری یکی از بهترین روش ها برای شرکت هایی است که در فکر ارائه خدمات با کیفیتی هستند که در عین حال حداقل هزینه ها را برای آنها به دنبال دارد.

فرایندی است که طی یک قرارداد، هر شرکتی می تواند بخش از فعالیت های خود را به شرکت دیگر و یا اشخاص بسپارد.
طی این قرارداد باید خدمات مشخصی مانند فعالیت های IT،خدمات مالی ، پشتیبانی و … در بازه ی زمانی معین بر اساس کیقیت تضمین شده انجام و تحویل داده شود .

اهمیت برون سپاری

شرکت هایی که کارهایی برون سپاری را انجام می دهند از دانش و آگاهی کافی و تخصص لازم در حوزه ی مورد نظر برخوردار هستند .
قطعا مشابه چنین پروژه هایی را قبلا انجام داده اند و به خوبی آگاه هستند که جهت انجام و تکمیل سریع پروژه دقیقا چه چیزهایی مورد نیاز است .
و در مقایسه با نتیجه نهایی با هزینه ی کمتری وظایف مورد نظر را انجام می دهد .

حوزه هایی که اغلب برون سپاری می شود :

امروزه شاهد به کارگیری از این فرایند در اکثر صنایع هستیم .
اکثر صنایع و بخش ها طی قراردادهای مختلف توسط نیروی کار خارج از شرکت انجام می شوند

مزایای برون سپاری :

کاهش هزینه ها

یکی از مهمترین مزایای آن ، کاهش هزینه های عملیاتی است .
در واقع یک سازمان یا شرکت می تواند هزینه ای را که باید صرف خرید تجهیزات جدید ، تهیه زیرساخت مناسب، استخدام نیروی جدید و آموزش آن شود را از طریق این فرایند تا حد زیادی کاهش دهد .

تکمیل به موقع پروژه ها

در فرایند برون سپاری این امکان وجود خواهد داشت که فعالیت ها و خدمات زمان بر ، از چرخه درونی فعالیت اصلی شرکت خارج شده و در زمان صرفه جویی شود .
این زمان ذخیره شده می تواند در ادامه باعث سرعت بخشیدن به پروژه های شرکت شود .

استفاده از دانش گروهی از متخصصین در بازه زمانی دلخواه

یکی دیگر از حسن های آن استفاده از دانش گروهی متخصصان است .
با سپردن به موقع متخصصین حوزه ی مربوطه می توان از جمع بندی دانش و نظرات مختلف آنها استفاده کرد .

افزایش سرعت تحویل خدمات

یکی دیگر از مزایای برون سپاری افزایش سرعت تحویل و خدمات به مشتریان و کاهش زمان بازاریابی است .
این مسئله باعث افزایش سطح رضایت کاربری و یا مشتری نهایی است .

هماهنگی با هسته ی اصلی کسب و کار

با سپردن کارهای جانبی به برون سپاری این کار باعث می شود تمرکز بروی کار اصلی بیشتر شود .

دوام و مدیریت خطر

در دوره هایی که گردش مالی کارمندان زیاد است ، عدم قطعیت و ناهماهنگی در عملیات افزایش می یابد .
برون سپاری می تواند دوام شرکت را بالا برده و هم زمان با آن خطر پایین آمدن کیفیت عملیات در شرکت را نیز کاهش داد .

انعطاف پذیری نیروی کار

برون سپاری این امکان را می دهد که برای کارهای دوره ای و فصلی منابع انسانی بیشتری را در اختیار داشته باشید و هنگامی که کار تمام شد آنها را کنار بگذارید .

0
    0
    ثبت سرویس
    هیچ سرویسی انتخاب نشده استمشاهده همه سرویس ها